即办理者使用体系的实际和办法，对工程项目停止的方案、构造、批示、和谐、掌握和评价等办理，旨在完成项目特定目的的专业化举动。
1.项目办理的主体、工具：项目办理的主体是项目办理者，次要触及到业主、征询工程师、承包商、供给商、银行和当局部分等。项目办理的工具是建立工程项目。
2.项目办理的目标：完成项目目的，在包管经济、公道、宁静、环保的条件下完成建立项目标投资、质量、进度最优化。
完成投资者预期的投资目的，使项目投资掌握在可承受的范畴以内，包管项目建成后在功用和质量上到达设想尺度。
次要经由过程以项目司理为首的项目团队来施行，建成工程实体，其办理的间接工具是职员、质料、装备和建立资金等。
在包管承包的工程项目在进度和质量到达条约划定的条件下，低落工程本钱，完成本身效益的最大化。
包管投资标的目的契合国度的财产政策，契合社会经济开展计划和情况庇护等方面的请求，公道掌握团体投资范围。
关于征询工程师来讲，次要的事情内容有：投资时机研讨、可行性研讨、项目评价、勘测设想、融资、招标、施工办理、试消费、完工验收、投产运营、总结评价等。
(2)构造：针对某个详细项目以某种合用的组合方法，构成项目办理机构或团队，其成员有明白的岗亭、职责和权益分别，并根据预定的办理轨制、法式和方案在项目标启动、立项、施行过程当中停止指点、监视、查抄、查核和效劳等举动。
(3)批示：项目标各级办理者根据明白分别的构造办理条理、权利范畴和职责合作，对项目相干举动，经由过程公布指令停止决议计划、调遣、督导和查抄等，以便充实阐扬各项消费要素的有用性。
(4)和谐：经由过程互相相同、调解、结合等办法，使项目触及的各方共同恰当、协同分歧，以便顺遂地完成项目目的。建立工程项目标相干和谐包罗：职员与职员之间的和谐、体系和体系之间的和谐、体系和情况之间的和谐。
(5)掌握：办理职员根据方案目标来权衡实践施行中所获得的停顿和功效，采纳响应步伐改正所发作的偏向，使项目预定目的得以完成的办理举动。
(6)评价：对项目相干的方案、举动及功效所停止的阶段性的或建成后的阐发、论证和评判。评价其正当性、公道性和科学性，总结经历经验，提出改良定见，以进步项目标羁系程度，完美施行中的项目，为新建项目供给鉴戒。
(1)项目标体系办理：就是把全部项目标目的作为一个完好的体系加以兼顾办理。一方面将总目的停止层层合成成多少子目的，落实到项目各阶段和各个义务人，成立自上而下的掌握体系;另外一方面要整合各子目的，使它们互相和谐均衡，全部体系步伐分歧，包管有序地完成总目的。
(2)项目办理需求接纳当代征询办法，如在项目办理中常常接纳的市场阐发与猜测办法、百姓经济评价办法、社会影响评价办法、财政评价办法、情况影响评价办法、进度掌握办法、质量掌握办法和用度掌握办法等等，这些办法为项目标科学办理构建一套完好的项目办理办法系统。
1.项目办理是庞大的使命2.项目办理具有缔造性3.项目办理应成立特地的构造机构4.项目办理办法具有完整的实际系统5.项目办理的尺度是客户的合意度。
1.项目范畴办理 2.项目采购办理 3.项目职业安康宁静办理 4.项目条约办理项目条约办理是项目办理的中心内容，条约办理的法式：条约的订立、施行方案、施行掌握、条约的停止和评价。5.项目进度办理 6.项目用度办理 7.项目质量办理 8.项目资本办理。资本办理的全历程应包罗资本方案、设置、掌握和处理。9.项目情况办理 ：包罗文化施工、情况庇护和现场办理。10.项目信息办理，包罗成立信息办理系统，肯定信息办理目的、信息办理筹谋、信息搜集、信息处置、信息使用、信息宁静及信息办理评价等。11.项目风险办理12.项目相同办理 13.项目扫尾办理。
1.项目法人义务制：国有单元运营性大中型建立工程必需在建立阶段组建项目法人。贯彻施行谁投资，谁决议计划，谁负担风险的市场经济下的根本准绳。 2.投资项目本钱金轨制：请求各类运营性投资项目，包罗国有单元的根本建立、手艺革新、房地产开辟项目和个人投资项目，试行本钱金轨制。公益性投资项目不实施本钱金轨制。个别和企业的运营性项目参照施行。3.建立项目招标招标轨制4.工程建立监理轨制5.建立工程条约轨制6.项目司理义务制：项目司理是指受企业法定代表人拜托对工程项目施工历程片面卖力的项目办理者，是修建施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。大、中型工程项目施工的项目司理必需由获得制作师注册证书的职员担当;但获得制作师注册证书的职员能否担当工程项目施工的项目司理，由企业自立决议。7.代建制 “对非运营性当局投资项目放慢促进代建制”。
4.署理办理形式：署理办理(Project Management, PM)形式,是项目办理公司代表业主对项目实施全历程办理。卖力为业主体例可行性研讨陈述，供给招标署理，设想办理、采购办理、施工办理、完工验收和试消费等征询效劳，使项目到达预定的功用和目的。
5.办理承包形式：(Project Management Contract, PMC),是业主将项目拜托给一家工程办理公司停止办理。在项目决议计划阶段，体例可行性研讨陈述，辅佐业主停止项目融资，并完成开端设想，在此根底长进行招标，肯定(总)承包商;在项目施行阶段，ballbet贝博登陆由承包商完成施工图设想，并卖力工程物质的采购和工程施工。办理公司代表业主对承包商停止监视办理和须要的和谐事情，直至工程完工验收并到达设想请求。
6.BOT形式：BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写，即制作运营移交，次要用于投资范围较大的根底设备建立。这类方法是指一国财团或投资人作为项目标倡议人从一个国度确当局得到某项根底设备的建立特许权，然后由其自力或结合其他方组建项目公司，卖力项目标融资、设想、制作和运营，全部特许期内项目公司经由过程项目标运营来归还债权并得到报答。在特许期满之时，全部项目由项目公司无偿或以少少的名义价钱移交给东道国当局。
(一)代建制的观点“代建制”的中心是代建单元根据条约商定署理项目建立的法人责职。实施“代建制”的枢纽是经由过程公然合作方法挑选具有专业本质的代建单元、用经济和法令手腕来束缚代建单元严厉根据代建条约施行代建使命。
1.前期事情阶段 (1)会同利用单元，根据项目倡议书批复内容构造体例项目可行性研讨陈述;(2)构造展开工程勘测、计划设想等招标举动，并将招标招标书面状况陈述和中标条约报当局主管部分存案;(3)构造展开项目开端设想文件体例修正事情;(4)打点项目可行性研讨陈述审批、地盘征用、衡宇拆迁、环保、消防等有关手续报批事情。
2.建立备行阶段(1)构造施工图设想;(2)构造施工、监理和装备质料选购招标举动，并将招标招标书面状况陈述和中标条约报有关当局主管部分存案; (3)卖力打点年度投资方案、建立工程计划答应证、施工答应证和消防、园林绿化、市政等工程完工前的有关手续; (4)卖力工程条约的洽商与签署事情，对施工和工程建立实施全历程办理;(5)按项目进度向有关当局主管部分提出投资方案申请，报送项目进度用款陈述，并按划定向有关当局主管部分及利用单元报送工程进度和资金利用状况;(6)构造工程中心验收，会同当局主管部分、利用单元配合构造完工验收，对工程质量实施毕生卖力制;(7)体例工程决算陈述，报有关当局主管部分审批，卖力将项目完工及有关手艺材料收拾整顿汇编移交，并按核准的资产代价向利用单元打点资产移比武续。
(四)项目利用单元的次要职责1.按照项目倡议书核准的建立性子、建立范围和总投资额，提进项目使勤奋能设置和建立尺度; 2.辅佐代建单元打点方案、计划、地盘、施工、环保、消防、园林、绿化及市政接用等审批手续; 3.到场项目设想的检查事情及施工、监理招标的监视事情;4.监视代建项目标工程质量和施工进度，到场工程验收;5.监视代建单元对当局资金利用状况;6.卖力当局差额拨款投资项目中的自筹资金的张罗，成立项目特地账户，按条约商定拨款。
指征询工程师受客户的拜托，使用专业手艺和项目办理常识、经历和信息，对建立工程项目在决议计划、施行和运营中存眷的事项，停止查询拜访研讨，找出存在的成绩，阐发发生的缘故原由，提出合了解决计划，并指点施行改良的智力效劳。
2.分类(1)根据专业内容，可分为工程手艺诊断和项目办理诊断。(2)根据诊断范畴，可分为综合诊断和专题诊断。
1.有助于进步项目办理职员的手艺程度和办理才能(专业手艺常识程度、决议计划才能、构造才能、条约办理才能等)，使劳务、质料、装备、资金等资本获得公道设置和有用操纵。
2.实时发明并处理工程项目建立中呈现的影响项目顺遂施行的成绩，有用掌握项目团体的投资、质量、进度目的。
3.发明影响项目一般利用或运营的枢纽身分，完美办理机制，加强项目办理部分顺应内部情况的才能，使项目运营举动获得最好综合效益。
项目诊断的根本法式可分为五个环节，即领受诊断使命、查询拜访研讨搜集材料、阐发成绩和缘故原由、提交诊断陈述、指点施行改良计划。指点施行改良计划应做好以下事情：(1)职员培训(2)改良计划施行
诊断职员应向客户提出施行改良计划的事情方案，颠末协商、修正弥补，获得一请安见后构造施行。施行方案应包罗：施行改良计划的卖力部分、辅佐部分、施行职员和卖力人、事情法式、响应步伐、所需工夫和用度，和预期结果等。假如在方案施行中发明改良计划有不当的地方，诊断职员应实时与客户协商停止须要的修正。(3)落实相干步伐：①构造步伐。如对劳务、施工机器等消费资本停止公道分配等;②手艺步伐。如接纳改良的施工工艺和办法等;③经济步伐。如对主动到场改良，并做出成就的项目功课和办理职员实施嘉奖等;④其他配套步伐。如改进项目内部情况和和谐前提等。
