工程项目办理是使用科学的理念、法式和办法，接纳先辈的办理手艺和当代化办理手腕，对工程项目投资建立停止筹谋、构造、和谐和掌握的系列举动。工程项目办理的使命是经由过程挑选适宜的办理方法，构建科学的办理系统，停止标准有序的办理，力图项目决议计划和施行各阶段、各环节的事情和谐、顺畅、高效，以到达工程项目标投资建立目的，完成项目建立投资省、质量优、结果好。

　　项目办理常识系统是由威望构造总结提出，并获得普遍承认的由项目办理常识、项目办理事情内容和项目办理事情流程尺度化文件组成的项目办理常识团体。项目办理常识系统建立了项目办理范畴的常识根底，标准了项目办理范畴的内容和范畴，ballbet贝博官网为项目办理的实际研讨和理论举动供给了须要的平台，而且是项目办理专业构造展开项目办理专业职员资历认证举动的根据。今朝国际上广为盛行的项目办理常识系统次要是PMBOK。

　　PMBOK 是Project Management BodyofKnowledge的缩写，即项目办理常识系统，是美国项目办理协会((Proiect ManagementInstitute，简称PMI)为环球项目办理专业人士订定的行业尺度。PMBOK的次要目标在于体系的界说和形貌项目办理常识系统中那些已被遍及承受的常识系统，另外一个目标是期望供给一个项目办理专业通用的辞书，以便对项目办理停止会商，并为对项目办理专业有爱好的职员供给一个根本参考书。

　　PMI项目办理常识系统对项目办理学科的最大奉献是它初次提出了项目办理知训系统的格念，初次为项目办理学检成立了实际和理论的尺度、标准。PMBOK利用了“常识范畴”(KnowledgeAreas)的观点，将项目办理需求的常识分为10个相对自力的部门，项目整合办理、项目范畴办理、项目进度办理、项目本钱办理、项目质量办理、项目资本办理、项目相同办理、项目风险办理、项目采购办理和项目相干方办理。上述每一个常识范畴包罗多少历程(Processes)，这些常识范畴和历程构成全部项目办理常识系统框架的一个方面;另外一个方面就是项目办理的办理历程，包罗启动(Initiating)、计划(Planning)、施行(Executting)、监控(Controlling)、扫尾(Closing)。

　　(1)项目整合办理包罗为辨认、界说、组合、同一和和谐各项目办理历程组的各个历程和举动而展开的历程与举动。

　　(4)项目本钱办理包罗为使项目在核准的预算内完成而对本钱停止计划、预算、预算、融资、筹资、办理和掌握的各个历程。

　　(5)项目质量办理包罗把构造的质量政策使用于计划、办理、掌握项目和产物格量请求，以满意相干方的希冀的各个历程。

　　(7)项目相同办理包罗为确保项目信息实时且得当地计划、搜集、天生、公布、存储、检索、办理、掌握、监视和终极处理所需的各个历程。

　　(8)项目风险办理包罗计划风险办理、辨认风险、展开风险阐发、计划风险应对、施行风险应对和监视风险的各个历程。

　　(10)项目相干方办理包罗用于展开以下事情的各个历程:辨认影响或受项目影响的职员、团队构造，阐发相干方对项目标希冀和影响，订定适宜的办理战略来有用变更相干方到场项目决议计划和施行。返回搜狐，检察更多