在项目办理的胜利要素中，有一个要素十分主要，却常常被疏忽那就是“人”。是“人”在肯定项目目的、鞭策项目历程，利用项目功效缔造代价；在IT项目中，人力本钱决议了项目能否获利。

　　起首，IT效劳运营的就是“人”。IT项目中的人力本钱占总本钱的相称比例，项目实践的人力本钱决议了获利的程度。实践事情中能够会发明：作项目预算时项目标利润很高，但最初核算部分的整体利润时却亏本。这是由于，使用开辟项目标人力本钱很难预算精确，许多项目为了质量和进度请求，施行中城市不竭追加人力，最初利用的人力资本大大超越了预算；而一个部分的总人力资本是牢固的，假如大都项目超越估计人力资本就会形成部分承接的项目总数削减。因而IT效劳公司必需核算项目人力本钱以掌握项目标人力资本投入。详细要做的就是：在做项目预算时就该当明白需求的人力资本总数，施行中要记载实践利用的人力资本，完毕项目时核算一个项目究竟是赚了仍是赔了。出格是一些利润程度低风险又大的项目，能够只需多投入一小我私家月项目就赔了，因而项目过程当中就要静态监控人力投入状况并与预算停止比力，一旦发明超越预算就应立即处置。

　　比方，假定一个开辟职员一年的均匀本钱要12万（包罗工薪和分摊本钱），那末一个月的人力本钱就是1万元，假如一个项目需求10人月，那末保本的签约额最少10万。假定签约15万，预算10万本钱（假定满是人力本钱），发明曾经投入16小我私家月的人力仍未完毕项目，则单人力本钱就是16万，项目最少曾经亏了1万元。

　　其次，项目标目的是“人”肯定的。我们前面会商过，项目标目的是权衡成败的尺度，假如开端时目的不清，者构造中各个方面临目的没有告竣共鸣，会使项目从一开端就蕴涵危急。在前一种状况下，项目能够为了顺从“下级”的企图而不竭重复，以至即便按请求完成了项目，ballbet贝博平台但用户也没法利用项目标成果完成长处；在后一种状况下，一旦发作人事情动则目的就可以够被修正，以至间接被停止，从而半途而废。另有一些有“”身分的项目，能够提出没法到达的目的（通常为太高的工夫请求），最初不能不捐躯质量形成终极项目失利。

　　第三，项目负担者的才能对项目成败有间接影响。在大型或庞大的项目中，仅仅手艺不克不及决议项目标成败。究竟上，项目很少由于手艺缘故原由失利，更多是由于办理和人际干系等方面的缘故原由。有的项目司理固然是一个手艺专家，但缺少须要办理才能，就会使方案成为废纸，项目工期和本钱大大超越预期。一些IT项目需求客户的到场和撑持，鞭策客户的才能就十分主要，假如项目司理缺少须要的相同和谐才能，就没法得到客户的撑持招致项目延期。

　　比方，软件使用项目完成开辟后需求对用户停止培训，但用户平常都要事情，培训不能不加班停止，培训构造事情就十分艰难。这时候，有的项目司理只会向公司报告请示，并在等候中延期和超支；而一个优良的项目司理就十分超卓，他先问本人：项目能够“给谁处理成绩”或“给谁带来长处”，从客户中找出的这些人就是本人联盟军。然后，这个项目司理或本人压服或高层公关，经由过程各类方法得到这些人的撑持，最初经由过程客户方自上而下施加压力顺遂完成客户培训，培训中客户以至请求项目组出题测验。实在，这个项目司理谈锋并没有超卓，但他超卓的地方在于具有“阐发项目驱动力，借重告竣目标“的才能，进而鞭策项目标历程。第四，团队和主干流失是项目标一个严重风险，会给我们带来凄惨的丧失，这是各人能够都有领会的。有的项目司理固然有专业妙技，也具有必然的办理常识，但恰好缺少团队建立才能，会使团队人际慌张，以至，从而形成项目和失利。究竟上， “找一些优良的球员其实不难，但让他们一同打球就艰难了”，光有专家还不克不及包管项目胜利，必需让他们能连合合作，偶然项目艰难的地方也正在于此。

　　关于以“项目”为根本运作单元的IT效劳公司来讲，目的是“客户合意、公司赢利”，而项目办理是告竣这个目标主要身分。项目胜利该当在开端前 “理解甚么是客户的胜利”；施行中“担当客户胜利的义务”，完毕后“协助客户完成代价”。项目施行中的办理要素包罗事情范畴、工夫、质量、本钱，这四者互相限制，我们只能作出衡量。

　　项目胜利的另外一个主要要素是“人”。在IT效劳项目中，人力本钱的掌握决议公司获利才能。很少有项目是因为手艺上的缘故原由失利，而是因为“人”未能肯定准确目的，未对目的告竣分歧；项目“负担者”需求须要的才能得到构造的撑持，鞭策项目标历程；团队建立对项目意义严重，需求专家之间优良合作项目才气胜利。