比方，假定一个开辟职员一年的均匀本钱要12万(包罗工薪和分摊本钱)，那末一个月的人力本钱就是1万元，假如一个项目需求10人月，那末保本的签约额最少10万。假定签约15万，预算10万本钱(假定满是人力本钱)，发明曾经投入16小我私家月的人力仍未完毕项目，则单人力本钱就是16万，项目最少曾经亏了1万元。

　　其次，项目标目的是“人”肯定的。ballbet贝博网址我们前面会商过，项目标目的是权衡成败的尺度，假如开端时目的不清，者构造中各个方面临目的没有告竣共鸣，会使项目从一开端就蕴涵危急。在前一种状况下，项目能够为了顺从“下级”的企图而不竭重复，以至即便按请求完成了项目，但用户也没法利用项目标成果完成长处;在后一种状况下，一旦发作人事情动则目的就可以够被修正，以至间接被停止，从而半途而废。另有一些有“”身分的项目，能够提出没法到达的目的(通常为太高的工夫请求)，最初不能不捐躯质量形成终极项目失利。

　　第三，项目负担者的才能对项目成败有间接影响。在大型或庞大的项目中，仅仅手艺不克不及决议项目标成败。究竟上，项目很少由于手艺缘故原由失利，更多是由于办理和人际干系等方面的缘故原由。有的项目司理固然是一个手艺专家，但缺少须要办理才能，就会使方案成为废纸，项目工期和本钱大大超越预期。一些IT项目需求客户的到场和撑持，鞭策客户的才能就十分主要，假如项目司理缺少须要的相同和谐才能，就没法得到客户的撑持招致项目延期。

　　比方，软件使用项目完成开辟后需求对用户停止培训，但用户平常都要事情，培训不能不加班停止，培训构造事情就十分艰难。这时候，有的项目司理只会向公司报告请示，并在等候中延期和超支;而一个优良的项目司理就十分超卓，他先问本人：项目能够“给谁处理成绩”或“给谁带来长处”，从客户中找出的这些人就是本人联盟军。然后，这个项目司理或本人压服或高层公关，经由过程各类方法得到这些人的撑持，最初经由过程客户方自上而下施加压力顺遂完成客户培训培训中客户以至请求项目组出题测验。实在，这个项目司理谈锋并没有超卓，但他超卓的地方在于具有“阐发项目驱动力，借重告竣目标“的才能，进而鞭策项目标历程。第四，团队和主干流失是项目标一个严重风险，会给我们带来凄惨的丧失，这是各人能够都有领会的。有的项目司理固然有专业妙技，也具有必然的办理常识，但恰好缺少团队建立才能，会使团队人际慌张，以至，从而形成项目和失利。究竟上， “找一些优良的球员其实不难，但让他们一同打球就艰难了”，光有专家还不克不及包管项目胜利，必需让他们能连合合作，偶然项目艰难的地方也正在于此。