当代工程办理的营业范畴曾经不再仅限于方案和进度报表的天生，工程办理职员在质量、本钱、工期满意必需请求的条件下，时辰面临着一系列没法意料的困难，项目办理的次要掌握要素是质量、进度和本钱。项目办理的目的是在包管质量的状况下，寻觅进度和本钱的十分受欢送的处理计划。
本钱、进度掌握是工程项目办理的次要目的，以往的状况是对它们别离办理，互相之间缺少严密的联络，这带来了许多的成绩。比方当项目停止到必然阶段时，累计破费本钱与累计方案预算本钱相称，但实践已完成的什物工程量(进度)并没有到达方案量。到了项目预算曾经超越而另有盈余工程量要完成时，ballbet贝博下载要完成项目就必需增长更多的用度，此时要筹算在预算内完成项目停止本钱掌握就曾经太晚了。这阐明累计实践本钱与累计预算本钱比力只能阐明一个侧面，其实不克不及实在的反应项目标本钱掌握情况。
工程本钱与进度之间的联络十分严密。本钱收入、资金耗损量的巨细进度的快慢、提早或滞后有间接的干系。普通来讲，累计本钱收入是与项目进度成反比的。可是纯真地察看本钱耗损的巨细其实不克不及对本钱趋向、进度形态做出完整精确有用的估量。进度超前/滞后大概本钱超支/结余城市影响本钱收入的巨细。因而要真正有用地掌握本钱，必需持续监视花在项目上的资金量并与事情进度比照。本文引见一种本钱/进度综合掌握的目标和办法。
工程办理和掌握的根本道理是按照预先制定的工程办理方案和掌握基准，施行事情后，按期比力阐发，然后调解响应的工程方案反应到施行方案中去。有用地停止工程项目本钱/进度掌握的枢纽是监控实践本钱及进度的情况，实时、按期地与掌握基准比拟照，并分离能够的改动，实时采纳须要的改正步伐，改正或更新项目方案，猜测进项目完成时本钱能否超越预算、进度会提早或落伍。这类监控必需贯串于工程项目标全部历程当中。
在项目停止过程当中的某一工夫点，仅仅监控方案本钱收入与实践本钱耗损没法判定投资能否超支或有结余，由于本钱耗损量大的缘故原由多是进度超前，也多是由于本钱超越预算；反之亦然。因而有须要引入本钱/进度综合襟怀目标和掌握办法对项目标本钱/进度形态停止有用的监控。
博得值(Eamed value，也称挣值或红利值)阐发法是一种能片面权衡工程进度、本钱情况的团体办法，其根本要素是用货泉量替代工程量来丈量工程的进度，它不以投入资金的几宋反应工程的停顿，而是以资金曾经转化为工程功效的量宋权衡，是一种完好和有用的工程项目监控目标和办法。
博得值法用三个根本值来暗示项目标施行形态，并以此猜测项目能够的竣工工夫和竣工时的能够用度，三个根本值是：
累计方案本钱额或称方案投资额BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) 某一时点该当完成的事情所需投入资金或破费本钱的累计值。它即是方案工程量与预算单价的乘积之和。该值是权衡丁程进度和工程用度的一个标尺或基准。
博得值或完成投资额BCWP(Budgeted Cost of Work Per formed) 某一时点曾经完成的事情所需投入资金的累计值。它即是已竣工程量与预算单价的乘积之和。它反应厂满意质量尺度的工程实践进度和事情绩效，表现了投资额到工程功效的转化。
实践本钱额ACWP(Actual Cost of Work Performed) 某一时点已完成的事情所实践破费本钱的总金额。它即是已竣工程量与实践付出单价(条约价)的乘积之和。
经由过程三个根本值的比照，能够对工程的实践停顿状况作出明白的测定和权衡，有益于对工程停止监控，也能够分明地反应出了程办理和工程手艺程度的上下.利用博得值法停止本钱/进度综合掌握，必需按期监控以上三个参数。也就是说，在项目开端之前，先必需为在全部项目工期内怎样和什么时候利用资金作出预算和方案。项目开端 后，监视实践本钱和事情绩效以确保本钱、进度都在掌握范畴以内。详细步调以下：
起首要制定具体的项目预算，把预算合成到每一个事情包(分项工程)，只管合成到具体的什物事情量条理，为每一个事情包成立总预算本钱厂TBC(Total budgeted cost，)。项目预算的的第二步是将每TBC分派到各事情包的全部工期中去。每期的本钱方案根据各事情包的各分项事情量进度方案来肯定。当每事情包所需完成的工程量分派到工期的每一个区间(这个区间可界说为工程办理和掌握的报表时段)，就可以肯定什么时候需用几预算。这一数字经由过程停止到某期的已往每期预算本钱累加得出，即累计方案预算本钱CBC(cumulative bud geted cost，)或BCWS。
此中，Rb代表预算单价；Qs代表方案工程量；i代表某一预算项；n代表预算项数；t代表时段；j代表当前时段。CBC反应了到某期为止按方案进度完成的工程预算值。它将作为项目本钱/进度绩效的基准。
项目施行过程当中，会经由过程条约拜托每事情包的事情给相干承包商。条约工程量及价钱清单构成承付金钱。承包商在完成响应事情包的什物工程量当前，会按条约停止进度付出。在项目每期对已发天生本停止汇总，即累计已竣工程量与台同单价之积，就构成了累计实践本钱 CAC(cumulative ac tual cost，)或ACWS，
如前所述，仅监控以上两个参数其实不克不及精确地估量项目标情况，偶然以至会招致毛病的结论和决议计划。博得值是全部项目时期必需肯定的主要参数。对项目每期已竣工程量与预算单价之积停止累计，便可肯定累计博得值CEV(cumulative earned value，)或BCWP，
操纵以上几个目标即能够比力阐发项目标本钱/进度绩效和情况：CEV与CAC实践是在一样进度(不异事情量)下的代价比力，它反应了项目本钱掌握的情况和服从，因而，权衡本钱绩效的目标或称本钱绩效指数CPI(cost performance index，)可由以下公式肯定：
另外一权衡本钱绩效的目标是本钱差别CV(cost vari-ance，)，它是累计博得值与累计实践本钱，即
一样，CBC与CEV是在一样价钱系统(预算价)下的工程量的比力，它用货泉量综合反应了项目进度的整体情况，因而，可按上述办法一样去权衡进度绩效。
有用本钱/进度掌握的枢纽是常常即便地阐发本钱/进度绩效，赶早地觉察本钱/进度差别和无服从，以便在状况变坏之前可以采纳纠偏步伐。
要做好本钱/进度综合掌握，应非常存眷CPI或CV的走势，当CPI小于1或逐步变小、CV为负且绝对值愈来愈大时，就该当实时订定纠偏步伐并加以施行。应集合留意力在那些有负本钱差别的事情包或分项工程上，按照CPI或CV值肯定采纳改正步伐的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的事情包或分项工程该当赐与最高优先权。整体进度掌握可利用不异道理和办法。
博得值阐发法是工程项目本钱/进度综合襟怀和监控的有用办法。经由过程对TBC、CBC，CAC、CEV等目标和参数的实时监控阐发，能精确把握工程项目标本钱/进度情况和趋向，进而采纳纠偏步伐使项目能掌握在基准范畴内。
有用本钱/进度综合掌握的枢纽是只需一发明本钱/进度差别和低服从就主动地震手处理他，而不是期望跟着工程的停止统统城市变好，成绩越早提出，对全部项目标影响 和打击就越小。
固然，并非说仅察看以上目标就可以完整掌握工程项目标情况。出格是关于进度掌握，以综合货泉情势反应的工程量完成状况只能表现项目标整体进度状况，而不克不及反应枢纽线路上的进度掌握情况，要进一步深化精密地掌握项目进度，还必需接纳枢纽线路法(CPM)对进度停止阐发掌握。
当代计较机信息手艺的开展为完成本钱/进度的结合监控供给了前提。施行本钱/进度的结合办理，请求在工程停顿过程当中立即得到上述几个参数量标的根本值数据，操纵汁算机信息手艺把收集进度方案和工程预算有机地分离起来。在工程项目本钱/进度综合掌握上，推行使用当代科学办理办法，并接纳先辈的信息手艺手腕，是非常须要的，将给工程带来极大的效益。
